Ollamani cobra por Cáceres, pero el América pagó más por su relevo rumbo a la Liguilla

El dato está en el último reporte trimestral que Ollamani, la empresa de Emilio Azcárraga dueña del 51% del América y del Estadio Banorte, entregó a la Bolsa Mexicana de Valores el 30 de octubre: entre julio y septiembre registró una utilidad neta de 92.6 millones de pesos por venta de derechos federativos, contra apenas 2.1 millones del mismo trimestre de 2025. Es el periodo en el que Sebastián Cáceres se fue al Celta de Vigo, el 1 de septiembre, por una cifra de entre 4.5 y 5 millones de euros, según Estadio Deportivo y AS; el reporte no desglosa nombres ni montos por jugador. El mismo documento muestra el otro lado de la moneda. El negocio de fútbol, que reúne al equipo varonil, al femenil y al estadio, facturó en el trimestre, sin contar el Mundial, 1,048.2 millones de pesos, 27.7% más que un año antes, y aun así su utilidad cayó de 149.4 a 73.1 millones, una baja de 51.1%. Si te preguntas por qué en Coapa se habla tanto de nómina justo antes del mercado de invierno, ahí tienes la primera pista. El América factura más, gana menos y vende a Europa para volver a comprar.

Cáceres no salió por la puerta fácil. En su presentación en Vigo, recogida por Estadio Deportivo el 9 de septiembre, el central uruguayo describió las negociaciones con el América como “bastante complicadas” y confesó el desgaste: “La última semana fue la que pasé más ansiedad porque tenía partido y jugaba durmiendo poco”. Ese tira y afloja tiene una explicación en los números. De acuerdo con AS, las Águilas pagaron 2.3 millones de euros al Liverpool de Uruguay en 2020; la operación se cerró hasta el último día del mercado español y el club recuperó cerca del doble de lo que invirtió. La caja lo necesitaba. En los primeros nueve meses de 2026, el rubro de “cartas de jugadores y solidaridad” ingresó 249.8 millones de pesos, 206.6 millones de ellos desde el extranjero, el periodo en que también salió Álvaro Fidalgo al Betis. Pero la utilidad acumulada por ventas apenas llega a 18.4 millones, porque el primer semestre cerró con una pérdida de 74.2 millones, el mismo tramo en que se fue Allan Saint-Maximin, cuya salida sigue pesando en el mercado de Coapa. La venta de Cáceres apenas tapó el hoyo que dejó el primer semestre.

El golpe mayor no vino de la cancha. Ollamani reportó para el tercer trimestre una pérdida neta de 383.4 millones de pesos, arrastrada por los 410.6 millones que perdió en las operaciones del Mundial, que ya suman 967.8 millones en dos trimestres. Como General Atlantic es dueño del 49% del negocio de fútbol, a ese socio le tocaron 205.7 millones de la pérdida del periodo. La deuda de largo plazo subió de 1,672 a 2,375.2 millones de pesos desde diciembre, los gastos por intereses pasaron de 13 a 96.8 millones en un año y la propia empresa explica que el cambio “obedece al pago de los intereses por crédito con Banorte”, el banco que financió la remodelación del estadio. Solo en el trimestre, el segmento de fútbol invirtió otros 464 millones, sobre todo en esas obras. La compañía insiste en que esos resultados mundialistas “no son representativos del patrón ordinario de resultados de la Compañía”, y es cierto que no se repetirán, pero la deuda sí se queda. El Mundial ya se fue de Santa Úrsula; los intereses del estadio se quedaron.

Aquí es donde las cuentas se cruzan con el futbol. Santiago Baños ya lo dijo en voz alta cuando le preguntaron por Raphael Veiga en TUDN, a finales de octubre: “Es complicado el tema de la compra porque no es un jugador barato, en la nómina también nos pega mucho”. Con una opción de 6.5 millones de dólares según ge, la directiva resolverá la compra de Veiga con la final encima y, por lo que ha dicho el propio presidente deportivo, con más ganas de buscar un volante, “un 8”, que de pagar al brasileño. En paralelo ya circula una lista de cinco bajas para el mercado invernal, con José Zúñiga, Víctor Dávila, Alexis Gutiérrez y Cristian Borja junto a Veiga. Ni Ollamani ni el club han anunciado un recorte de presupuesto, y no hay que inventarlo: el reporte no habla de presupuesto para refuerzos. Lo que sí muestra es que cada peso que libera una salida tiene destino. En Coapa, cada alta de invierno tendrá que pasar primero por la nómina.

Guillermo Almada sabía desde julio que el mercado sería cuesta arriba. En entrevista con TUDN, el director técnico fue claro, según recogió América y Ya: “La idea es traer entre 4 o 5 refuerzos para tener un equipo protagonista”. Al 31 de agosto, Sports Illustrated contaba tres altas: Óscar Perea a préstamo, Edwin Cerrillo y Miguel Borja. Tras vencer al Puebla, el uruguayo insistió: “Necesitamos algunos jugadores de distintas características de los que tenemos”. La directiva respondió en septiembre con Carlos Álvarez, del Levante, por 6 millones de euros más variables según reportes recogidos por TUDN, y con el relevo de Cáceres: el 11 de septiembre oficializó a Santiago Ramos Mingo en compra definitiva desde Bahía, por cerca de 10 millones de dólares entre fijos y variables y cuatro años de contrato, según Récord y ge, con Bahía reteniendo 20% de sus derechos económicos. Ese mismo día llegó Santiago Bueno, este sí prestado sin costo por el Wolverhampton por un año y con opción de compra, según el club inglés y AS. Al presentar a los seis, Baños explicó por qué se cayó Nelson Deossa: “El Betis puso un precio que no creíamos que era el que necesariamente teníamos o podíamos pagar y se descartó”. Hoy el equipo llega a la última jornada con cuatro partidos sin ganar, segundo con 30 puntos, dos menos que Cruz Azul. Almada pidió cuatro o cinco refuerzos, recibió seis y el relevo de Cáceres costó más que su venta.

Para ti, americanista, la consecuencia es concreta y tiene fecha. El propio reporte de Ollamani lo reconoce entre sus factores de riesgo: “El Segmento de Negocio de Fútbol depende de la habilidad de la Compañía para obtener y retener personal y jugadores clave, y en la popularidad y resultados del Club América”. Traducido al calendario, la visita a Tigres del 21 de noviembre, los cuartos del 25 al 29 y una final programada para el 10 y el 13 de diciembre definirán con qué argumentos llega la directiva al mercado de invierno, justo cuando tendrá que decidir si ejecuta la opción de Veiga. Un título le da a la directiva margen para pedir, vender caro y retener; otra eliminación lo obliga a negociar desde la necesidad, con el capital del crédito del estadio a punto de empezar a pagarse en febrero de 2027, según los términos que reportó Sports Illustrated. Con Cáceres y Ramos Mingo la directiva demostró que sabe vender caro y reponer rápido. Ahora esas compras tienen que rendir en diciembre. Un título en diciembre vale más que cualquier venta a Europa.